این کتاب ، با جزئیات ، نشان می دهد که چرا ارزیابی عملکرد سالانه ممکن است هنوز هم در محیط های سلسله مراتبی کار کند ، اما در موارد چابک تا حد زیادی شکست می خورد. ارزیابی عملکرد سالانه یکی از ابزارهای مدیریتی پرکاربرد جهان است. سالهاست که در حقیقت به عنوان پیش شرط لازم برای رهبری موفق و مدیریت حرفه ای تلقی می شد. در حالی که اکثر مدیران و کارمندان همیشه در این زمینه شک و تردید داشته اند ، افرادی که در سطح استراتژیک هستند هم اکنون می دانند که این امر باعث آسیب بیشتر از خوب می شود و تعداد فزاینده ای از شرکت های پیشرو نیز به همین ترتیب این رویکرد را لغو کرده اند. یک دلیل مهم در دنیای متغیر کار و تلاش برای دستیابی به چابکی سازمانی بیشتر است. شرکت ها از ساختار سفت و سخت دور می شوند. استدلال ها بصورت عینی اما با کاربرد عملی ارائه می شوند ، و به طور منسجم گزینه های موجود را برای دستیابی به آنچه ارزیابی های عملکرد سالانه تا حد زیادی ندارند نشان می دهند.