این کتاب در مورد چگونگی ایجاد تغییر تحول و استراتژیک در صنعت مراقبت های بهداشتی در مواقع عدم اطمینان زیاد است. برای رهبران ارشد مراقبت های بهداشتی نوشته شده است ، این ابزارها ، فرایندها ، مثالها و مطالعات موردی جدیدی را ارائه می دهد که چارچوبی مؤثر برای تغییر سیستم های مراقبت های بهداشتی ارائه می دهد. به طور خاص ، رهبران قادر خواهند بود به سؤالات زیر پاسخ دهند: • چرا تغییر می کنیم؟ چه چیزی ما را به سمت امروز سوق داده است و وضعیت فعلی مراقبت های بهداشتی چیست؟ • چه چیزی تغییر کند؟ مناطقی که بیشترین پتانسیل را دارند که مزایای قابل توجهی به دست آورند ، چه مناطقی برای تغییر ایجاد می شود؟ • چطور عوض کنیم؟ آیا تغییرات افزایشی نیاز را برآورده می کند یا تحولات واقعی لازم است؟ • چه موقع تغییر کنیم؟ آیا باید تغییرات را از همین حالا شروع کرد یا اینکه باید منتظر بمانیم تا ستاره ها در یک تراز ویژه قرار بگیرند؟ بهداشت و درمان شخصی است. بهداشت و درمان محلی است. و در عین حال ، مراقبت های بهداشتی یکی از بزرگترین چالش هایی است که کشورهای جهان با آن روبرو هستند. همه اقتصادهای عمده با مسائل مشابهی روبرو هستند: رشد "طرف تقاضا" در مراقبت از جمعیت پیر در مواجهه با محدودیتهای منابع "سمت عرضه" که ناشی از افزایش هزینه های روز افزون برای ارائه چنین مراقبت هایی است. در حالی که اختلافات فرهنگی ، تاریخی و سیاسی بین ملل راه حلهای مختلفی را ارائه می دهد ، رهبران مراقبت های بهداشتی در سراسر جهان باید با عدم اطمینان روز افزون در مورد دامنه و سرعت تکامل سیستم های مراقبت های بهداشتی خود مقابله کنند. بزرگی این چالش ها خواستار ایجاد تغییرات اساسی برای رفع مشکلات ذاتی در سیستم مراقبت های بهداشتی و اطمینان از دسترسی پایدار به مراقبت های بهداشتی برای نسل های آینده است. مشکل این است که درک کنیم کجا و چگونه تغییر کنیم. شکست استراتژی اغلب شکست هایی برای پیش بینی واقعیتی متفاوت از آنچه سازمانها آماده یا مایل به دیدن هستند ، هستند. تحول در سطح سیستم و سازمانی هم به معنای انجام فعالیتهای جاری با کارآمدتر در حالی که تغییر را تحمیل می کند. این کتاب با هدف ارائه ابزار به رهبران ابزارهایی برای کمک به سازمانها و سیستمهای مراقبتهای بهداشتی برای رفع چالشهای جدید مراقبتهای بهداشتی در ادامه تحولات ارائه می دهد. پیشگویی برای پیشبرد تغییر استراتژیک در دوره تحولات بهداشتی "نویسندگان این موضوع را مورد بررسی قرار می دهند. تحول مراقبت های بهداشتی ، و از آن مهم تر ، مراحل لازم را از تغییر ذهنیت گرفته تا ایجاد نظرات ترسیم کنید ... راهنمایی مفیدی برای همه رهبران مراقبت های بهداشتی آینده. "- جان A. کوئلچ ، چارلز ادوارد ویلسون ، استاد مدیریت بازرگانی در دانشکده بازرگانی هاروارد" چندین مورد وجود دارد. طول عمر دانش در کتاب در مورد تحول استراتژیک پیشرو در بخش مراقبت های بهداشتی ... تحول استراتژیک به 2 مؤلفه نیاز دارد: تخصص در بخش مراقبت های بهداشتی و دانش در مورد تغییر پیشرو. این دوره هر دو را محقق می کند. "- کارن هاین ، رئیس جمهور سابق ویلیام تی بنیاد گرانت ، استادیار پزشک خانواده و اجتماع ، دانشکده پزشکی دارتموت و همکار ویزیت ، فین مرکز بین المللی استین ، دانشگاه تافتز "یک راهنمای اساسی برای رهبران مراقبت های بهداشتی است که می خواهند سازمان خود را در این مواقع دگرگون شده تغییر دهند." - دکتر ماریو موسا ، رئیس جمهور ، مشاور موسی و نویسنده مؤسسه The Art of Woo: استفاده از ترغیب استراتژیک برای فروش شما. ایده ها و تیم های متعهد: سه مرحله برای الهام بخش شور و عملکرد